根據(jù)顧橋煤礦“一井一制”的管理原則，東華集團(tuán)顧橋物業(yè)管理處認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，保持清醒的頭腦，始終堅(jiān)定不移地以堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、反‘三違’、保安全”為指導(dǎo)思想，繼續(xù)抓基礎(chǔ)，強(qiáng)作風(fēng)，嚴(yán)管理，創(chuàng)一流，以安全生產(chǎn)服務(wù)中的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，真抓實(shí)干為抓手，分別利用班前班后會(huì)等學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，分專(zhuān)業(yè)、按工種加強(qiáng)了對(duì)“東華集團(tuán)二十九條紅線”和“淮礦集團(tuán)二十條紅線”、“淮礦集團(tuán)84條較嚴(yán)重‘三違’界定”的再學(xué)習(xí)，進(jìn)行深度剖析，舉一反三，講透嚴(yán)重“三違”的危害性，切實(shí)規(guī)范了管理人員的管理行為，規(guī)范了從業(yè)人員的操作行為，在全處范圍內(nèi)掀起了學(xué)、比、趕、超的濃厚氛圍。并根據(jù)工作實(shí)際將“紅線”有機(jī)結(jié)合制成試卷，與此同時(shí)，還將“紅線”融入了地面運(yùn)輸隊(duì)的“一日一題”考核，分別在地面運(yùn)輸隊(duì)、宿舍隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、浴池隊(duì)等班隊(duì)組織了管理人員和員工的書(shū)面考試，合格率基本達(dá)到了100%，取得了較好的效果。讓員工知道了哪些是紅線，哪些是禁區(qū)，提高安全認(rèn)知度，教育高壓不能碰，碰了就會(huì)危及生命、碰了就會(huì)失去崗位、丟掉工作，牢固樹(shù)立嚴(yán)重“三違”就是事故的理念。抓住了質(zhì)的源頭，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，達(dá)到了警示、警醒和警覺(jué)的作用，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保障了安全生產(chǎn)服務(wù)持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，確保全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。